Obsah:
Definícia - Čo znamená Business Technology Management (BTM)?
Business Technology Management (BTM) je skupina procesov a služieb, ktoré spájajú podnikové podnikové technologické technológie (BT) a podnikové manažérske stratégie (BM) s cieľom extrahovať celkový potenciál hodnoty riešenia BT. Podniky využívajú štruktúrované prístupy na synchronizáciu, vyrovnanie a kombináciu BT a BM, aby sa zvýšila ziskovosť, vykonávanie a kontrola rizika. BTM produkuje možnosti BTM, ktoré sú hlavnými princípmi, ktoré tvoria riešenia BTM. BTM zabezpečuje podnikové stratégie začlenením úrovní riadenia infraštruktúry a prevádzky IT.
Techopedia vysvetľuje riadenie podnikových technológií (BTM)
Účinnosť opatrení a schopností BTM sa zaznamenáva prostredníctvom modelu splatnosti BTM, ktorý zahŕňa štyri primárne rozmery: Proces: Počiatočné dimenzie BTM sú súborom opakovateľných, flexibilných a robustných procesov špecifikovaných a optimalizovaných z hľadiska efektívnosti a všeobecnej kvality obchodných procesov. Organizácia: Úspešné procesy riadenia sú podporované úzkou organizačnou štruktúrou založenou na zodpovednosti, správnych rozhodnutiach a jasnom pochopení úloh. Zahŕňa participatívne, centralizované orgány založené na potrebách. Informácie: Všetky účinné rozhodnutia závisia od aktuálnych informácií založených na údajoch a metrikách, ktoré by mali byť dostupné, presné, relevantné a spoľahlivé. Metriky prevádzajú prvotné údaje na užitočné údaje, ktoré musia náležite potvrdiť strategické a operačné ciele. Interné informácie sa používajú v celom podniku a čase. Externé informácie prechádzajú cez funkcie, odvetvia a partnerov z radov podnikov. Technológia: Efektívna technológia uľahčuje vykonávanie procesov, včasné zdieľanie informácií a nepretržitú koordináciu organizačných vrstiev a prvkov a je implementovaná prostredníctvom reportovania, manuálnej automatizácie úloh, analytiky rozhodovania a integrácie systému riadenia. Schopnosť BTM je kompetencia dosiahnutá kombináciou dimenzií BTM na vytvorenie opakovateľných procesov riadenia. Sedemnásť funkcií je zoskupených do štyroch funkčných oblastí: Správa a organizácia: Zabezpečiť, aby boli rozhodnutia a rozhodnutia spoločnosti BT identifikované a vykonávané s cieľom vyvinúť organizačnú štruktúru, ktorá riadi riziká a vyhovuje obchodným potrebám. Investície do technológií: Zabezpečiť podnikové povedomie o súčasných možnostiach IT vrátane dostupných zdrojov a budúcich požiadaviek. Stratégia a plánovanie: Zabezpečiť efektívne rozhodovanie týkajúce sa synchronizácie technológie a podnikania a zníženie budúceho plánovania a zložitosti rozvoja. Strategická podniková architektúra: Zabezpečiť dostupnosť aktuálnych a budúcich informácií o podnikateľskom prostredí.
