Q:
Ako môžu zainteresované strany použiť tri kľúčové operačné fázy autonómneho hyperkonvergentného riadenia?
A:Aby sa skutočne využili všetky výhody autonómnych hyperkonvergentných platforiem, podniky by mali vedieť, ako prejsť na proces autonómnej virtualizácie a efektívne ho využívať. Zahŕňa to tri kľúčové prevádzkové fázy, ktoré niektorí dodávatelia označujú ako „beh, plánovanie a výstavba“.
V počiatočnej „prevádzkovej“ fáze sa spoločnosti učia skutočne implementovať zdroje na autonómne nastavenie údajov. To môže zahŕňať použitie konkrétnych nástrojov dodávateľa a poskytnutie zdrojov alebo vyradenie zdrojov pre komponenty. Môže zahŕňať umiestnenie kontajnerov alebo zmenu alebo konfiguráciu systémov na optimalizáciu. Inžinieri sa okrem toho budú zaoberať zabezpečovaním pracovnej záťaže a spôsobom, ako presunúť rôzne typy pracovných za ažení a úloh do a z verejného alebo súkromného cloudu alebo iného virtuálneho systému. Spoločnosti budú tiež musieť zvoliť správnu štruktúru ukladacích priestorov a zabezpečiť, aby fungovala efektívne - tu je jeden bod, v ktorom sa môže hodiť hyperkonvergencia, integrácia úložného priestoru namiesto toho, aby sa pripojila ako externá štruktúra.
V druhej fáze plánu sa spoločnosti zaoberajú prispôsobovaním sa zmenám v zaobchádzaní s údajmi. Jedným z najbežnejších je plánovanie požiadaviek na špičkový čas - mnohé podniky majú určité modely, v ktorých existujú časy špičkových dopytov, v ktorých je potrebné systémy škálovať. Plánovanie môže zahŕňať skúšobné jazdy, aby sa prispôsobili týmto časom špičky a pridali zdroje dynamickými spôsobmi, ktoré pomôžu zaistiť, aby systém zvládol stres, ktorý je v ňom. Súčasťou tohto konkrétneho operačného kroku môže byť aj zostavovanie rozpočtu.
Vo fáze budovania spoločnosti často pracujú na automatizácii niektorých vyššie uvedených položiek a na tom, že virtuálna správa je menej náročná na pracovnú silu. Inžinieri sa môžu pozrieť na profily dopytu v oblasti pracovných za ažení a nasadiť kusy, aby sa ubezpečili, že systém bzučí spolu so správnym druhom alokácie zdrojov. Kľúčovým faktorom je umiestnenie komponentov do hyperkonvertovaného prostredia. Podniky si tiež budú musieť vyhradiť určitú kapacitu na nové pracovné zaťaženie. To všetko si môže vyžadovať určité konkrétne partnerstvá a podporu dodávateľov.
