Obsah:
Často ma zaráža skutočnosť, že väčšina IT oddelení odvádza veľmi dobrú prácu pri každodenných veciach, ktoré máme robiť. Myslím, že v IT oddelení je toho veľa a každý deň sa nám zdá, že to dokážeme. Keď však príde čas urobiť veľký IT projekt, z nejakého záhadného dôvodu sa zdá, že sa veci rozpadajú, čo je vzhľadom na dôležitosť informačných technológií čudné. Príliš často sa nám nedarí dokončiť projekt včas alebo podľa rozpočtu. Prečo máme toľko problémov s týmito typmi projektov?
Čo je zlé na moderných technikách riadenia projektov?
Priznajme si to: pri veľkých IT projektoch je niečo zlé. Môžete sa pozrieť na rôzne štúdie, ktoré sú tam, ale všetky nám hovoria to isté. Až príliš často tieto veľké projekty padajú a horia. Najnovšie štatistiky, ktoré som videl, mi hovoria, že zhruba 70 percent veľkých IT projektov nie je dokončených včas ani z hľadiska rozpočtu.
Čo sa tu teda deje? Ukazuje sa, že jedným z našich najväčších problémov je to, že spôsob, akým riadime naše IT projekty, je zlý. Umenie projektového riadenia bolo nastavené na riadenie vecí, ako sú montážne linky a ďalšie opakujúce sa úlohy. Spôsob, akým robíme veci v oddelení IT, sa však nemôže líšiť: prevádzkujeme vysoko dynamické organizácie.
