4 špičkové technologické spoločnosti, ktoré zlyhali, prežili (a dokonca prosperovali)

Každý sníva o zasiahnutí tohto veľkého jackpotu: nesmierne populárna aplikácia, hra, ktorá je tak návyková, že deti a rodičia bojujú o hrací čas, blog s tisíckami pravidelných sledovateľov alebo web, ktorý každý deň dostane milióny návštevníkov. Ľudia sa pozerajú na Angry Birds a teraz a predpokladajú, že ľudia za nimi boli nočnými úspechmi, ktoré boli katapultované od temnoty po technickú superstardom.

Ale nech už hovoríte o programátoroch, ktorých si všimli investori rizikového kapitálu alebo superstar hviezdy internetového pripojenia, tu je pravda: Neexistujú žiadne príbehy o úspechu počas noci.

Ujasnime si len jednu vec: Neúspech je na hovno. Ale pretože je to nevyhnutné, považujte to za príležitosť učiť sa, naučiť sa menej často zlyhávať a nakoniec uspieť. Pozrite sa na tieto ponaučenia niektorých najväčších svetových spoločností v oblasti technológií. Tieto hodiny sa naučili tvrdo, takže možno nebudete musieť.

Rovio: Skúste to znova

Mnoho ľudí mylne predpokladá, že Rovio Entertainment, finský vývojár videohier a tvorca filmu „Angry Birds“, bol úspechom cez noc. V skutočnosti bol Angry Birds 52. hrou, ktorú spustil výrobca softvéru. V skutočnosti spoločnosť strávila viac ako osem rokov prácou na iných hrách - a ani jedna z nich ju nezvládla. Možno ste už počuli o hre Need for Speed ​​Carbon, Collapse Chaos a sérii Darkest Fear, dokonca ste s nimi hrali, ale ani títo neboli veľkí víťazi.

Aj keď boli vydané „Angry Birds“, prvé tri mesiace boli pre Rovio neskutočne pomalé. Spoločnosť však pokračovala v práci, až kým sa táto praštěná hra konečne nedotkla - veľký čas. V marci 2011 spoločnosť Rovio oznámila, že získala finančné prostriedky vo výške 42 miliónov USD. Spoločnosť tiež predstavila tovar „Angry Birds“ vrátane tričiek a vypchatých hračiek. V roku 2012 sa „Angry Birds Space“ stal najrýchlejšie predávanou mobilnou hrou všetkých čias, keď sa v prvých 35 dňoch od jej uvedenia na trh stiahla viac ako 50 miliónov krát.

Lekcia: Vývoj produktu s pozitívnym dopadom zahŕňa kombináciu brilancie a nemého šťastia. Pravdepodobne je, že Rovio sa naučil niekoľko vecí pri vývoji 51 ďalších hier, ktoré vyšlo pred „Angry Birds“ - čo pomohlo spoločnosti vyvinúť hru, ktorá bola správnou kombináciou vtipných, divných a jednoducho návykových. (Viac informácií o kombinácii faktorov, vďaka ktorým sú videohry úspešné, nájdete v 5 psychologických trikoch, ktoré videohry používajú na to, aby vás mohli hrať.)

YouTube: Populárne nie je to isté ako ziskové

Pred viac ako šiestimi rokmi vydala služba YouTube titulky, keď ju kúpil vyhľadávací gigant Google za úžasných 1, 65 miliárd dolárov na sklade. Ukázalo sa však, že aj keď je spoločnosť Google pri kormidle, služba YouTube iba nevyrábala peniaze.

V tom okamihu sa spoločnosť Google pokúsila využiť takmer všetku výhodu vysokej návštevnosti služby YouTube. Ako sa ukazuje, je dobré, že Google neprestal skúmať alternatívy, kým nenájde systém, ktorý funguje.

Na YouTube sa čoskoro začali objavovať prémioví partneri alebo tí, ktorí odovzdávajú komerčné videá. Napríklad spoločnosť Warner Music a Sony platia službe YouTube za hosťovanie svojich hudobných videí

Podľa domény Fool.com môžu prémioví partneri odovzdávať dlhšie videá bez obmedzenia nahrávania, čo im umožňuje nahrávať filmy v plnej dĺžke.

V dôsledku prílivu používateľsky generovaného a komerčného obsahu inzerenti čoskoro zaklopali na dvere. Google odhalil, že od roku 2012 viedlo 98 najlepších 100 inzerentov v reklamnej kampani v službe YouTube reklamné kampane.

Lekcia: Pokiaľ ide o internet, pomáha byť populárny, ale to nie vždy postačuje na zabezpečenie ziskovosti. V prípade YouTube vytrvalosť a vynaliezavosť posunuli stránku na vyššiu úroveň. (Jednou z kľúčových silných stránok YouTube sú vírusové videá. Viac informácií o tom nájdete v Sprievodcovi internetovými poznámkami pre začiatočníkov.)

Atari: Nespočívaj na svojich vavrínoch

Atari bola založená v roku 1972 a čoskoro sa stala veľmi úspešnou. Vrcholom jeho úspechu bolo spustenie hernej konzoly Atari 2600, ktorá bola podporená aj klasickými hrami, ako napríklad „Pac Man“, „Space Invaders“ a „Missile Command“. Spoločnosť však čoskoro urobila jedno nesprávne hodnotenie. Prečo? V podstate jazdil na krídlach svojej popularity a vyrábal nevýrazné výrobky.

Na prvom mieste na zozname bola hra s názvom „ET: Mimozemský“. Atari dúfal, že úspech filmu a jeho dobrá povesť pomôžu predať hru. Nanešťastie to nenaplnilo humbuk - bolo to jedno z najväčších zlyhaní komerčných videohier v histórii (a hráči to v tom čase označovali ako najhoršia hra vôbec).

Atari sa tiež pomýlil, keď prišiel na trh s novými konzolami, a nechvalne vydal dve veľmi nevýrazné konzoly - Atari 5200 a Atari 7800. Tento neúspech bol umocnený tvrdou konkurenciou spoločností Sega a Nintendo.

Aj keď spoločnosť Atari nikdy nezískala svoje bývalé postavenie na čele odvetvia videohier, je dnes stále nažive a je vo vlastníctve spoločnosti Atari Interactive, stopercentnej dcérskej spoločnosti francúzskeho vydavateľa Atari, SA.

Lekcia: Považujte úspech nielen za jednorazovú udalosť, ale za proces. V rýchlo sa meniacom technologickom svete je spoločnosť iba taká dobrá ako jej posledný produkt.

Apple: Krok od vašej zóny pohodlia

V roku 1996 sa zdalo, že Apple je na ceste von. Bez marketingového plánu alebo dobrého lídra v kormidle mala celá spoločnosť drahé počítače, ktoré neuspeli, ako aj ich lacnejšia konkurencia.

Dnes je však Apple jednou z najcennejších spoločností na svete.

Čo sa stalo?

Existujú dve veci, ktoré označili obrat spoločnosti od úplného neúspechu stať sa jednou z najúspešnejších spoločností na svete. Jedným z nich bol návrat jeho zakladateľa Steva Jobsa, ktorý v roku 1985 rezignovane rezignoval. Jobs viedol Apple k návratu k ziskovosti tým, že zamestnával rovnakú vášeň, akú prejavil počas prvých rokov spoločnosti.

Ďalším aspektom obratu spoločnosti bol presun na trh osobných digitálnych zariadení. Aj keď spoločnosť Apple neopustila výrobu počítačov, uvedomila si, že so spoločnosťou Microsoft nemôže ísť priamo medzi sebou. Namiesto toho sa rozhodol riešiť relatívne nevyvinutý front tým, že vstúpil do osobných digitálnych zariadení, ktoré nakoniec spoločnosť preslávili: iPhone, iPod, iPad.

Berte na vedomie, že to bol riskantný krok pre spoločnosť Apple, pretože to nebol prvý podnik spoločnosti, ktorý nie je počítačom; tú česť drží elektrický automobil s názvom Gravenstein. Našťastie pre Apple, toto je priekopnícka myšlienka, do ktorej bol svet viac ako pripravený kúpiť.

Možno najväčším dedičstvom Steve Jobsa nie je iba technologický výkon pri výrobe niečoho tak populárneho, ako mnoho zariadení Apple, ale to, ako spoločnosť Apple naďalej riskuje. Keďže Apple vedel, že by niekto dal telefón MP3 do telefónu, Apple v podstate zničil svoju firmu iPod, keď iPhone poskytol rovnaké možnosti. Vďaka svojej schopnosti zostať na špici, v ktorýkoľvek daný deň sa predá viac telefónov iPhone ako narodených detí.

Lekcia: Pozrite sa, čo funguje a urobte viac. Potom zvážte, čo nefunguje a hľadajte riešenia, aj keď to znamená zničiť minulé úspechy. (Viac informácií o spoločnosti Apple nájdete v téme Vytvorenie iWorld: História spoločnosti Apple.)

Pri poruche

Môžeme zaručiť, že žiadna z týchto spoločností sa nesklame z neúspechu. Áno, nevyhnutne sa poučili zo svojich chýb, ale nanešťastie neexistuje žiadny spôsob, ako obísť skutočnosť, že obchodný svet predstavuje zradnú a bolestivú krivku učenia. Ide o to, že najlepšie spoločnosti zlyhali - často mnohokrát - a stále sa im darilo prežiť alebo dokonca prosperovať. Zoberte si zo svojej knihy stránku a poučte sa nielen o svojich chybách, ale aj svojej vlastnej.