8 spôsobov, ako sa stať vodcom

Stať sa lídrom v oblasti IT je pre mnohých odborníkov v oblasti IT dôležité. Ďalej uvádzame niekoľko upozornení na stratégie, ktoré vám môžu pomôcť posunúť svoju kariéru týmto smerom. Tieto vrcholy vychádzajú z mojich vlastných skúseností, ale tiež vyplývajú z priamej spolupráce s niekoľkými IT viceprezidentmi a riaditeľmi IT v rôznych spoločnostiach.

Innovate

Neuspokojte sa so súčasným stavom. Jedným z najlepších spôsobov, ako sa posunúť v podnikovom svete nahor, je jednoducho si to všimnúť. Namiesto toho, aby ste tím viedli k tomu, čo sa očakáva, snažte sa prelomiť stropy a priniesť niečo, čo sa nikdy nevidelo. Páči sa mi to ako mentalita spoločnosti Google. Vždy pracujte na niečom, čo presahuje rámec toho, čo sa požaduje, a to spôsobom, ktorý prospieva podniku alebo šetrí peniaze alebo čas. Z pohľadu vedúceho tímu zdôraznite svojmu tímu dôležitosť príchodu s novými nápadmi, ktoré menia spôsob práce ľudí a pozerajú sa na staré procesy, ktoré je možné vylepšiť.

Budujte hlboké obchodné spojenia

Toto je obojstranná rada, pretože tieto obchodné prepojenia by mali byť interné aj externé. Interne, ak máte solídne porozumenie s kľúčovými podnikateľskými jednotlivcami, budete mať lepšiu predstavu o tom, ako im pomôcť, a budete mať širokú škálu vedúcich pracovníkov, ktorí budú mať chrbát, keď sa budete pohybovať v reťazci velenia. Niekedy je tento vzťah rovnako dôležitý ako výroba skvelých produktov pre spoločnosť. Každý sa chce presťahovať v rámci svojej vlastnej spoločnosti a niekedy najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť, je s nápadmi nasadenými v iných spoločnostiach. To znamená účasť v iných skupinách a priemyselných sieťach. Vytvárajte kontakty s ľuďmi, s ktorými často komunikujete. To vám pomôže prísť s rôznymi spôsobmi, ako pomôcť vašej vlastnej spoločnosti. Okrem toho nikdy neviete, kedy by vás niekto mohol osloviť s veľkou príležitosťou.

Vylepšiť ostatné

Jednou z najviac prehliadaných aspektov vedúceho oddelenia IT je ich schopnosť zlepšovať ostatných. Na vedúcich IT sa často pozerá ako na inovátorov, ale tí, ktorí si ich všimnú, sú tí, ktorí majú bohatstvo zamestnancov, ktorí neustále vykopávajú skvelé výsledky. Mnoho vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov a informačných technológií pri posudzovaní výkonnosti označí jednotlivcov za neschopných dosiahnuť úroveň presahujúcu určitú úroveň. Zvyčajne sa to stáva vtedy, keď zamestnancom chýbajú zručnosti ľudí. Počet mäkkých zručností!

Prelomiť katastrofu

IT viceprezident mi raz povedal, že najlepším projektovým manažérom nie je ten, kto riadi dobré časy, ale človek, ktorý plánuje požiare a ľahko ich vydáva. Myslím, že to platí pre všetkých, nielen pre projektových manažérov. Nič nevyvoláva kariéru ako oheň, ktorú nemôžete uhasiť. Ak ste uprostred katastrofy a vyjdete na vrchol, budete vyzerať oveľa lepšie v očiach ľudí, ktorí držia vašu kariéru v rukách.

Uchopte príležitosti

Ak si myslíte, že máte, čo to znamená, strčte si krk pre niektoré z vysoko rizikových projektov alebo tímov s vysokou odmenou. Možno vo vašej spoločnosti existuje skupina, ktorá sa začne experimentovať s novými technológiami. Pokúste sa tam dostať a zobrať to za opraty. Možno existuje skupina, ktorá má slabé výsledky a každý to vie. Mohli by ste ísť za manažérom tejto skupiny a pokúsiť sa veci otočiť. Vytvorte plán a povedzte vodcovstvu, ako ho môžete opraviť. Ak dokážete niečo malé premeniť na niečo veľké, správny spôsob si to všimne manažment.

Diverzifikujte svoje úlohy

Pravdepodobne sa môžete dostať na úroveň VP tým, že zostanete v rovnakej organizačnej štruktúre a stanete sa vynikajúcou v tejto oblasti, ale dostať sa na ďalšiu úroveň vám pomôže mať širokú škálu skúseností s rôznymi typmi informačných technológií a dokonca aj niektoré obchodné skúsenosti. nebude to bolieť. Najlepší lídri sa môžu spoľahnúť na širokú škálu minulých skúseností a získaných skúseností. Ak hľadáte vedúce postavenie, počíta sa rozmanitosť. (Získajte niekoľko tipov na pokračovanie v písaní, ktoré vám pomôžu pri 4 pokračovaní v zlyhaní CIO a ako dosiahnuť správny zostatok.)

Vezmite si srdce v budúcom smere

Jednou z najväčších lekcií, ktoré som sa naučil na začiatku svojej kariéry, bolo dostať sa do situácií na správnom mieste v pravý čas tým, že som sa dozvedel, čo je plán o rok alebo dva v predstihu, a snažil som sa dostať do jednej z týchto úloh. Najnovšie a najväčšie úsilie v oblasti IT stratégie sú niektoré z pozícií, ktoré sú najviac viditeľné a niekedy majú pri vydávaní propagačných akcií najväčšiu váhu. Ak počujete, že cieľom je začať sa pohybovať v cloude v nasledujúcich troch rokoch, pozrite sa na svoju súčasnú technológiu a zistite, či to môže byť pilotný program, ktorý ho zavedie do cloudu v nasledujúcich šiestich až 12 mesiacoch. Ak to pôjde dobre a zostanete na ňom, vodcovstvo sa na vás bude pozerať ako na vodcu myšlienky.

Rozhovor s vedením

Akonáhle sa začnete pohybovať v reťazci velenia, stáva sa stále viac a viac o tom, koho poznáte. Jednou z najlepších vecí, ktoré môžete urobiť pre svoju kariéru, je jednoducho vybudovať vzťah s vodcovstvom. Vydajte sa na charitatívne golfové výlety, vianočné večierky, spoločenské udalosti a urobte z neho miesto na pár minút rozhovor s vodcami. Oslovte ich menom a uschovajte ho srdečne. Nakoniec, keď okolo nich prejdete na chodbách, môžete sa na pár minút zastaviť a chatovať a začať vyjadrovať nápady. Ak je všetko v poriadku, skúste požiadať vodcu, aby bol mentorom. Skúsenosti a vzťahy môžu ísť dlhú cestu .. (Získajte ďalšie tipy v téme Ako sa stať riaditeľom IT: Tipy od začiatku.)