Obsah:
Úspech - alebo neúspech - IT podnikov v rámci celého odvetvia je do veľkej miery závislý od dynamiky vodcovstva. Zatiaľ čo držitelia pozícií, ako je hlavný finančný riaditeľ (CFO) a hlavný informačný referent (CIO), sú postavení v pozícii, aby organizáciu usmerňovali k uskutočňovaniu jej obchodných cieľov, môžu sa - a často aj - ocitnú v pasci ťažkých rozporov. Tu sa pozrieme na to, prečo títo dvaja vedúci pracovníci často zadok hlavy a čo môžu urobiť pre zníženie trenia.
Prehľad úloh CFO a CIO
Každý finančný riaditeľ a hlavný informačný referent firmy sa každý pozerá na firmu cez iný objektív. Pokiaľ ide o finančného riaditeľa, na financovaní záleží, zatiaľ čo v prípade CIO sa hlavný dôraz kladie na technológiu. To ovplyvňuje spôsob, akým hodnotia podnikateľské plány a prijímajú rozhodnutia.
Podľa Davida Goltza, ktorý pôsobil ako finančný riaditeľ a CIO zdravotného poistenia spoločnosti Destiny, finančný riaditeľ vyhodnocuje obchodné ciele a obchodné plány a potom vytvára rozpočet. Pozícia sa zameriava na stanovenie cieľov predaja pre rast podnikania pri spravovaní rozpočtových prostriedkov určených na údržbu. CFO posudzuje návrhy od každého oddelenia a rozhoduje o tom, či je každý plán zdravou investíciou. Zameriava sa na výdavky spôsobom, ktorý vytvára najväčšiu návratnosť investícií (NI).
