Obsah:
Mnoho ľudí vníma technický priemysel ako takmer synonymom generácie Y. Picture Mládežnícka mládež, zahalená do kapucní a obiehajúcich sa okolo počítačových serverov zapojených do bitky s Nerfmi. Odhliadnuc od prehnaných stereotypov, odvtedy, čo som sa pred šiestimi rokmi pripojil k pracovnej sile na plný úväzok, som si všimol, že kohorta pracovníkov, s ktorými rád pracujem, sú neprimerane, moji kolegovia z Gen Y.
Narodil som sa v roku 1984. To ma zaraďuje medzi najstaršiu skupinu generácie Y, tiež známu ako „tisícročia“. Celkovo sme náhodná partia posadnutá sociálnymi médiami. Často sme boli tiež nazývaní nezávislými hľadačmi pozornosti.
Ale nesmerujem prsty. Hovorím zo skúsenosti. A nie som jediný, kto si toho všimol. Pokiaľ ide o účasť pracovnej sily, nevýhody generácie Y si získali veľkú pozornosť. Dan Schawbel, zakladateľ Millennial Branding a autor knihy „Me 2.0: Build Powerable Brand na dosiahnutie úspechu v kariére“, strávil svoju kariéru štúdiom generácie Y. Hovorí, že manažéri Millennials často zisťujú, že sú „potrební, nezávislí a leniví“ „napriek tomu, čo považuje za silné črty generácie.
„Sú dobrí v multitaskingu, v práci v skupinách aj nezávisle, sú dôvtipní v technike a túži sa sa učiť, “ povedal Schawbel.
Úprimne povedané, súhlasím s hodnotením spoločnosti Schawbel. Nie je to však také jednoduché; slabiny, ktoré identifikuje, sú súčasťou obojstrannej mince. To znamená, že tie isté nedostatky môžu tiež predstavovať silné stránky.
Otvorený list gen. Y
Preto to považujte za otvorený list Gen Y: Myslím, že máme nejaké problémy, najmä pokiaľ ide o pracovné sily. A viem, že to asi nechcete počuť, ale ak zistíte, že tieto problémy sú v sebe, stojí za to ich vyriešiť.
Gen Y sa často označuje ako príliš sebavedomý a svojvoľný. Pre jedného som bol trúchlením nad veľkou pracovnou príležitosťou, ktorá pre mňa bola v lete roku 2006 v technologickej spoločnosti Midwest. Bol som odsúdený priamo z vysokej školy, aby som tam začal pracovať ako manažér, vrátane zodpovedných školiacich zamestnancov. pri oceňovaní doménových mien. Zdalo sa, že sa mi spoločnosť veľmi páčila, ale nebola celkom pripravená na predloženie pracovnej ponuky; Chceli ma najprv testovať vzdialene od môjho rodného Bostona, dva mesiace. Po odlete domov som hovoril s headhunterom spoločnosti po telefóne. Potom sa objavila otázka odškodnenia za dvojmesačné skúšobné obdobie.
„Šesť tisíc za mesiac sa cítim dobre, “ povedal som chladne.
Počul som dlhé ticho.
"Naozaj?" bola konečná odpoveď headhunterov.
Vyhliadka na prácu záhadne zmizla niekoľko dní po tomto telefonickom hovore.
„Brad, rozhodli sme sa, že už na to nebudeme mať prostriedky, “ bolo vysvetlenie.
Skutočným vysvetlením bolo s najväčšou pravdepodobnosťou to, že moja požiadavka na efektívny ročný plat vo výške 72 000 dolárov za to, čo bolo v podstate stážou, bola úplne odpojená od očakávaní najímajúcej spoločnosti. Videl som sa ako potenciálna hviezda; len sa snažili obsadiť úlohu za konkurenčnú trhovú sadzbu.
To, čo som mal povedať, je: „Nebojím sa to hneď teraz. Za skúšobné obdobie mi zaplatte to, čo považujete za spravodlivé.“
Bola to ťažká lekcia, ktorá mi mohla trvať mnoho ďalších rokov, kým som sa naučila, či by som si prácu získala.
Niektorí ľudia by argumentovali tým, že prehnaná dôvera, ktorú som uplatnil, je všeobecnou črtou všetkých mladých ľudí za posledné storočie, nie vlastnosťou, ktorá je jedinečná pre gen. Y. Nesúhlasím. Podľa mojich skúseností by bolo pravdepodobné, že členovia Baby Boomer a staršie generácie budú ponúkať súdny proces zadarmo, a to z dôvodu zabezpečenia tohto zamestnania hneď na vysokej škole.
Nebojácny alebo hlúpy: Dve strany mince
Moji priatelia z kategórie Gen Y zdieľajú mnoho rovnakých charakteristík, aké pozná moja generácia, bez ohľadu na to, z ktorého kruhu Google Plus si vyberiem. Niektorí by mohli povedať, že sme ovládaní domnienkou a sebadôležitosťou, ale podnikavá nebojácnosť, ktorú sme dostali, je viac ako odvážnosť.
Pred niekoľkými rokmi jeden môj spoločník navrhol, aby sme založili hedžový fond, s myšlienkou, že v tom budeme „okamžitým úspechom“. Aj ja som bol šokovaný. Ani jeden z nás nemal skúsenosti s touto formou agresívneho investovania. Tvrdá práca sa nespomínala ani dlho, ako dlho by sa dosiahol tento cieľ; môj priateľ sa vnútorne domnieval, že v tom budeme úspešní. Možno vzal mantru, ktorú sme opakovane počuli v materskej škole - „ste všetci výnimoční a môžete urobiť čokoľvek chcete“ - trochu doslova.
Ako som však už uviedol, silné a slabé stránky sú dve strany tej istej mince. Naša viera v nás nám umožnila urobiť obrovský pokrok v technologickom svete, založiť nové spoločnosti, inovovať a niekedy v tomto procese urobiť šťastie. (Prečítajte si o úspechoch niektorých technologických spoločností v 4 špičkových technologických spoločnostiach, ktoré zlyhali, prežili a dokonca prosperovali.)
Ale zatiaľ čo nadmerná dôvera (napriek jej problémom) môže trvať dosť ďaleko, pre mnohých z nás to vždy vedie k rozčarovaniu. Veci, ktoré by urobili našich rodičov šťastnými, nás sklamajú. Veríme, že máme byť dokonalí. Naše očakávania sú nasmerované tak vysoko, že sa len zriedka spĺňajú. A ako mi vysvetlil Schawbel, „Gen Y chce ovplyvniť prvý deň namiesto toho, aby čakal osem rokov, kým sa dostane na veľký projekt. A nechápu, prečo musia pracovať od deviatich do piatich …“,
To je dôvod, prečo niektorí ľudia odmietajú gen Y ako lenivý. Nie sme. Naopak, zdá sa, že mnohí z mojich rovesníkov sú roztrhaní a žonglujú takzvanú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. A zatiaľ čo pochmúrne výkřiky o zamestnávateľoch - alebo o čomkoľvek na to príde - na Facebooku nie sú ani zďaleka nezvyčajné, zdá sa však, že nikoho neprekvapuje, koľko máme alebo koľko sme sa dostali. Pripomína to komikovi Louisovi CK, ktorý je dnes uznávaný ako Conan O'Brien, kde výstižne poznamenal, že „všetko je úžasné a nikto nie je šťastný“.
Očakávania mojej generácie sú súčasťou toho, čo mnohým z nás pomohlo dosiahnuť veľké veci. Bohužiaľ, mať mimoriadne vysoké očakávania znamená, že nie sme s ničím spokojní. Ever.
Kto sme?
Zoberme si teda introspektívne o tom, kto sme ako generácia a prečo. Sme generácia, v ktorej všetci dostali cenu len za účasť. Boli sme bombardovaní kultúrnou a mediálnou posadnutosťou hŕstkou nočných príbehov o úspešnom štarte. Sme pripútaní k mobilným telefónom, sociálnym médiám a neustále chválu, s ktorou mnohí z nás vyrastali. Učili nás, že každý je jedinečný a špeciálny.
Ale vydrž. Buďme tu realistickí. Špeciálna znalosť znamená, že máte v porovnaní s normou niečo mimoriadne. Samotné narodenie po roku 1980 presne nespĺňa podmienky. Na rozdiel od toho, že s náprotivkami našich kolegov Gen X a Boomer, ktorí, myslím si, mali nižšie očakávania týkajúce sa ich vlastnej kariéry a menší tlak na úspech od rodičov. Je ľahké pochopiť, prečo Gen Y neustále trápi niečo viac.
Ako budú hrať výzvy, ktorým čelia Gen Y - a či je možné problémy, ktorým čelia, vyriešiť - nie je niečo, čo viem. Podľa Schawbela je časťou odpovede príprava a vzdelávanie.
"Kolégiá musia urobiť lepšiu prácu pri príprave Gen Y na prechod na pracovnú silu. Spoločnosti by mali podnikať, pretože Gen Y je veľmi podnikateľský a chcú, aby ich nápady boli vypočuté, " uviedol Schawbel.
To znie ako začiatok. Osobne sa však domnievam, že zadržanie zrkadla zlým správaním je často mocným spôsobom, ako odhaliť chybu. Možno, že časom sa moja generácia (vrátane mňa) naučí vytrhávať niektoré svoje vtipky, keď ich bude sledovať, keď hrajú u tých mladších ako oni. Predovšetkým si myslím, že gen Y by mal byť menej rýchly na obranu svojej povesti, a namiesto toho sa opýtať, či sú takéto kritiky opodstatnené.
Tak mi to dovoľte. Začnem tým, že poviem, že som pri písaní tohto diela robil niekoľko vecí typu Gen Y: tweetoval som o tom, odkladal som, skontroloval som Facebook viac, ako som chcel, povedal som o tom svojim rodičom, obťažoval som editora kvôli spätnej väzbe, Slovo „I“ som použil mnohokrát a pri písaní som mohol, ale nemusí, bzučať tematickú skladbu „Fresh Prince of Bel Air“.
Ale potom som urobil tú prácu a slovo som skončil. Váš pohyb, generál Y.
(Miléniové prístupy, presvedčenie a pozadie ich robia dobre vhodnými pre technický priemysel. V Millennials and Tech Jobs: A Match Made In Heaven?)
